博山农商银行内审部门秉持严防“第三道防线”的使命，以“问题、风险、价值、战略”为导向，踏实践行审计监督、评价、鉴证的职能，做好揭示问题的前半篇文章，做实成果运用的后半篇文章，做强审计工作的整篇文章，为各项业务持续健康发展贡献审计力量。
审计揭示违规问题。一是审计工作由“一把手”直接分管，董事长亲自靠前安排部署工作，对上级部门、监管部门、本行审计部门检查发现共性问题及倾向性、苗头性问题向各条线部室反馈，并提出针对性审计建议。二是审计人员锚定自身岗位职责，找准违规问题突破口，用好追根溯源的“望远镜”、查处问题的“放大镜”，做到有理有据认定问题，勇于揭露违规违纪问题，切实彰显审计权威性。
审计督促后续整改。一是将问题整改贯穿于审计检查全过程，即知即改、边查边改，用好查究问题的“显微镜”、落实整改的“后视镜”，将风险遏制于萌芽状态。二是探索运用问题整改内部公示制度，压实整改责任，督促扎实整改，杜绝虚假整改、材料整改，实现发现问题与问题整改一体化推进，确保整改质量与整改效率一体化落实。
审计精准责任追究。一是按照审计检查与责任追究一体化落实的要求，强化责任认定及追究工作落实，对审计发现问题深入剖析原因，找准问题症结，深挖违规环节，延伸“责任链条”，真正做到把问题查准、把性质定准、把责任找准、把标准把准、把板子打准。二是对违规问题以“零容忍”的姿态进行惩处，切实彰显审计震慑作用，做到时刻扎紧依法依规的“笼子”，系紧合规经营的“袋子”，绑紧规章制度的“绳子”。（刘国梁）
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