我有幸能够在淄博市银行业协会组织下成为“走进华为学管理高级研修班”的一员。三十年华为，经历了从无到有，从弱到强，创造了无数销售神话，当之无愧的成为中国民企的鲜明旗帜，我带着好奇与疑问来到华为，虽然时间不长，但内容丰富，令人受益匪浅，感触颇多，主要有以下几点。
一、华为以奋斗者为本的“动力”。
华为的文化是什么？每个企业都有着或者正在塑造着企业文化，而华为谦称自己的企业文化并不独特，借鉴了古今中外的先进文化和管理实践，包罗万千，但核心即是四个字：“奋斗”和“牺牲”。华为认为企业存在两种人，一种是奋斗者，一种是劳动者，与劳动者不同，奋斗者是没有加班费的，奋斗者的命运靠的是奋斗，靠的是责任结果。奋斗者是肉体和精神上的奋斗，个人的命运是与企业的命运结合在一起的。作为金融行业的我们，只有不忘初心，人生奋斗才有更高的思想起点，才有不竭的精神动力。企业离开了奋斗者，就会一事无成，要像华为一样牢记奋斗者是真正的英雄，任何时候都不能不让“雷锋”吃亏，让实干人吃亏，真正将企业的发展与员工的发展结合起来。
二、华为以客户为中心的“拉力”。
华为最初拟定基本法时，将为客户服务列为公司存在的“理由之一”，经任总看后果断修改为“唯一理由”，其认为企业发展史就是一部创造客户的历史，一旦创造客户的能力丧失，企业的生命线也即宣告结束。可见，华为无时无刻都在保持着危机与忧患意识！视不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，为此，华为一直敢于变革。同时，作为金融行业的我们，面对瞬息万变的市场环境，必须跟上时代的步伐，固步自封，不敢变革，必将被抛弃在时代的洪流中，以改革激发内生增长动力，应对经济下行压力，以转型提升经营稳定性和高效性，对冲外部环境不确定性。今后我们将紧跟国家政策和导向，在产品上，复制推广现有成熟产品的基础上，结合区域经济产业特点与实际，创新定制适销对路的融资产品，在流程上，加快新版技术的研发，构建形成具备自主知识产权、拥有核心数据、包含小微金融、供应链金融、三农金融在内的特色化风控技术体系，不断提升小微信贷智能化、系统化水平，以此培育形成自身的核心竞力。
三、华为坚持自我批判的“勇气”
华为每年从高层到员工都会开展自我批判，华为认为没有自我批判，就不会认真听清客户的需求，就不会关注并学习同行的有点；没有自我批判，就不能提出组织、流程中的无效成分，降低运作成本；没有自我批判，各级干部就不讲真话，听不进批评意见，就无法保证做出正确决策和切实执行。对敢于知错认错，能从自我批判中整改的员工给予机会，大力倡导“从泥坑中爬出来的就是圣人”的自我批判文化让人印象深刻，而自我认识不足可以通过三个老师，一个是竞争对手，一个是客户，一个是敢于直言的下属。华为坚持自我批判其实是一种自我革新的过程，不光是个人的革新，也是整个华为的不断革新，人非圣贤孰能无过，关键在于能够通过自我批判，认识到自身的不足。作为我个人来讲，今后要拜金融同业为师、拜广大客户为师，拜单位同事为师，扑下身子、接地气、深入开展调查研究，解剖麻雀，发现典型，真正把自身面临的问题发现出来，把各方面的意见搜集上来，把创造的经验总结出来。
