为进一步巩固“行业规范建设年”成果，增强全行合规意识和风险防控能力，按照监管部门“一年一个主题，一年一个台阶”的要求，民生银行通过“1个管理+3个抓手”的模式不断完善合规组织架构，细化落地措施，深入推动“行业规范建设深化年”活动深入开展。
一个管理是从管理层入手，严格执行“一把手负责制”，各经营机构、各部室负责人为“行业规范建设深化年”的首要负责人，亲自部署、亲自研究、亲自宣讲，实现机构、制度、人员、岗位、业务的“全方位关注”。
三个抓手是指以考核、检查、宣传三个方面为抓手，将“行业规范建设深化年”各项工作充分下沉、充分细化。
第一个抓手是考核，近年来，我行不断加大风险与合规类考核指标的占比，从一开始的扣分项到2018年的占比5%，到2019年的占比30%，今年我行合规指标考核占比为42%，远高于各项经营类指标，成为考核中占比最大的板块，指标涵盖“行业规范建设深化年”落实情况、内部管理、问题整改等方面，涉及9个条线26个大项100个细项，基本实现了各项业务、各项工作的全覆盖。
第二个抓手是检查，根据年初制定的合规检查计划各条线按时间进度开展各项检查工作，同时依托民生总行“依法合规整改年”工作要求，将合规检查工作往深纵发展，通过成立分行内控委员会及问责委员会、修订处罚标准、完善合规问题库等措施，牵引全行各条线、各经营单位共同提升内控合规管理水平。
第三个抓手是宣传，一是编制了《合规手册》，包含我行近年来合规工作的开展情况，并放置在厅堂供客户翻阅，二是设置合规宣传专区，共设置员工行为准则、合规积分榜、学习专栏三个板块。尤其通过合规积分的公开，提高警示作用。三是持续发布《内控合规动态专刊》，目前专刊已发布十三期，利用《内控合规动态专刊》不断丰富合规文化氛围，增强全行员工对内控合规工作的参与感，营造全行学规、讲规、循规的合规文化氛围。
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