2023年以来，临淄农商银行深入贯彻落实“以员工为中心”的管理理念，通过畅通沟通渠道、强化教育培训、落实关心关爱、加强精神激励，积极培育温馨有爱的家园文化，不断提升干部员工凝聚力和向心力。
聚力渠道畅通，搭好沟通“连心桥”。依托挂包督导制度，领导班子、部室经理按照“每周不少于2次”的频率，定期到基层支行开展实地调研，通过座谈交流的方式，深入了解基层一线员工工作和生活状况，广泛收集意见建议。2023年以来，累计开展调研200余次，发现问题30余个，收集基层意见建议50余条。同时，将基层反映的意见建议纳入党委督办，明确责任部门、工作措施、办结时限，确保基层意见建议条条落实，切实把干部员工的“良策”转化为推动高质量发展的有力举措。
聚力素质提升，打造成长“加油站”。加强思想引导，组织员工赴临淄区革命烈士陵园、管仲纪念馆、孟良崮战役纪念馆、马牧池红色革命教育基地开展实地“沉浸式”革命文化教育、优秀传统文化教育、党性教育等，接受思想洗礼，引导广大干部员工进一步坚定理想信念。加强教育培训，建立涵盖网点转型、信贷营销、党建工作、人力资源等多个条线的20名内训师队伍，举办“金牌讲师”技能比赛，进一步锤炼内部师资队伍，沉淀优质学习资源，不断提高员工综合素质能力。
聚力人文关怀，做好员工“娘家人”。注重给予生活关怀，严格落实结婚、生育、生病、退休等“五必访”，持续、有序开展“家访”，2023年以来，走访慰问困难职工、优秀员工、退休党员41人，开展职工家访450人次。注重给予精神关爱，成立4个兴趣小组，定期组织开展文体活动；丰富干部员工精神生活；组织开展“全员健步走”“三八节女职工户外踏青”等活动，引导干部员工树立健康生活观念。
聚力精神激励，树牢干事“风向标”。深入开展作风建设活动，建立工作推进、排名竞争、示范引领、目标奖惩和容错纠错五项机制，建立文明服务远程监测、部室负责人季度述职等制度，对各个部门、支行的作风建设情况进行亮底、评价，在全行培育“马上就办、真抓实干”的工作作风。开展先进典型倡树活动，根据营销业绩进行定期排名，通过隆重举行表彰仪式、制作荣誉榜集中展示、适当给予物质激励等，你追我赶、创先争优工作氛围进一步深入。（孙娜 孙琪）
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