为进一步加强执行力建设，抓好关键点，发挥督导督办对各项工作的督促和引导作用，张店农商银行优化督办机制、加大督办力度，促使各部门间协调运作，形成合力，稳步推动各项业务发展。
建章立制，夯实督办基础。为使督导督办真正发挥效用，张店农商银行制定了《张店农商银行重点工作督办管理制度》，印发了《关于进一步加强督办管理的通知》，明确了督办原则、督办范围、职责分工、督办流程、督办考核等内容。形成了“按件督办、每周汇总、按月通报”的常态化机制。树立督办工作权威，提高部门重视程度，形成了“交必办、办必果、果必报”的良好氛围。督办事项实行月度百分制考核,依据报送时限及完成情况,对承办部门酌情扣减相应分数，充分调动部门积极性，上下协同，发挥督办利剑作用。
立体架构，完善督办体系。依托“钉钉”督办功能，实现了督办事项发起立项、跟踪反馈功能。同时加强线上线下融合，建立工作周报制度，以部室为单位分别对上周计划完成情况、工作中存在的问题、意见和建议以及下周工作计划和工作重点，以工作周报的形式进行反映，进一步加强对工作执行过程的监督和管控,切实提高工作效率和工作质量。
强化管理，加强督办管控。在督办事项中抓住重点、盯紧主线，对重要工作事项加强专项督办。针对“一点一策”落实执行专门下发了《张店农商银行“瞄准‘一点一策’聚焦效能提升”督导活动方案》，要求督导人员深入网点、亲身参与，通过参加晨夕会、实地查看驻村驻点在岗情况等方式全面了解各项措施落地情况。围绕重点违规问题集中整治活动，通过实地督导，达到彻底暴露问题、找到问题根源、全面督促整改的目的。通过督导督办，推进“一点一策”落地实施。（周金戈）
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