浦发银行淄博分行高度重视运营内控工作，将内控工作视为运营工作的“压舱石”和“稳定器”。该行通过过程管理和机制约束，引导员工牢固树立底线意识，持续规范操作行为，保持内控质量稳定。
一是强化内控机制建设，促进员工能力提升。实行运营主管红黄牌预警机制。分行持续巩固运营主管垂直委派制管理模式，对因履职不力出现严重业务差错、被问责处罚的主管，充分运用红黄牌约束机制。对于重大差错等违规行为实行一票否决制，实施运营主管岗位退出机制。
二是做好日常业务规范，不断夯实内控基础。梳理制定《网点运营主管一日重要事项管理清单》，内容涵盖营业现场管理、账户管理、档案管理、核对管理、现金管理、机具管理等，网点运营主管根据一日清单内容落实每日核对自查工作，发现问题即时整改。加大对基础操作、重点区域、短板问题的检查频次，特别是对涉及重大违规、案件防控、弄虚作假、监管处罚等高阶风险，按期刊发高频业务差错及相应的操作规范。
三是建立常态化学习培训机制。专业能力是运营员工的立身之本，该行深入开展运营“育才计划”，采用运营管理部专家培训、网点主管带教与员工自学相结合的形式，确保在岗员工熟练掌握操作规程。按月梳理并公示风险事项，通过全面揭示各网点业务差错情况，全辖可以直观看到内控执行差距，预判考核结果，营造“找差距、促提升，争晋位”的良性氛围。
2025年，该行运营管理工作将紧跟总行数智化战略部署，响应总行“智能化大运营体系”建设规划，持续夯实基础管理，筑牢运营工作底板，扎紧风险篱笆的最后一道防线。
淄博市银行业协会微信