博山农商银行持续筑牢“以合规为中心”的经营理念，不断完善“不敢违、不能违、不想违”的内控合规管理体系，通过强化宣传教育、完善制度体系、加强队伍建设、强化监督检查，加强内控合规文化建设，巩固合规管理成果。
强化宣传教育，营造合规文化氛围。一是扎实开展各类合规文化活动。坚持高管引领、全员参与，落实合规宣誓和合规履职承诺工作要求，分总部和支行两个层级开展，签订合规履职承诺书500余份；持续开展高管下基层合规宣讲活动，高管宣讲25次，开展新入行员工合规知识培训、客户经理培训、反洗钱培训等50余次，通过微信小程序“合规学堂”、网络学院开展合规知识测试15次，发布合规风险提示15期，推动合规文化理念“入眼、入脑、入心”。二是持续开展常态化全员警示教育。将案例警示教育作为月度经营分析会中一项固定内容，开展合规案例警示教育11次，由高管人员带头剖析案例警示，各支行、部室定期通过晨夕会、部门例会和现场交流会等形式开展案例警示教育学习，每月不少于一次，通过持续讲解监管政策要求、风险案例警示，开展引导员工主动增强合规意识，自觉抵制违规行为。
完善制度体系，强化合规风险管理。一是不断加强制度体系建设，今年以来修订完善制度办法51个，做到制度先行、不断完善。二是加强法律合规审查。全面落实法律合规审查制度，加强对合同、规章制度、新产品和新业务的法律合规审查，持续规范审查工作流程，提高审查质量。截至目前，已审查合同、协议33份。三是不断加强合规风险管理，对风险偏好和限额情况定期监测，持续跟踪，运用风险偏好管理系统开展风险评估工作。持续强化预见式管理，扎实做好流动性风险防控工作，组织开展流动性压力测试和应急演练，综合分析各类风险和整体风险状况，持续提高风险管理的有效性。
加强队伍建设，严格员工行为管理。一是坚持问题导向，突出制度先行。加强干部员工的专业训练和作风锤炼，着力强化队伍建设，提高专业能力和专业精神。围绕信贷风险、内控管理、员工行为规范等内容，通过召开运营主管例会、客户经理例会等形式，常态化开展各类专题培训，不断提升各条线人员的履职能力和作为本领。二是持续强化引导，强化行为管理。持续关注重要岗位、重要环节、重点人员，通过家访、签订廉洁承诺书等活动，持续强化员工八小时以外的行为管理。三是强化与两项监督相融合。将员工异常行为排查与党支部日常监督、党员民主监督相结合，结合警示教育汇编等，常态化开展谈心谈话，把问题解决在萌芽状态，了解党员群众思想工作情况，提升监督效果。（云雪）
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