近年来，周村农商银行认真贯彻落实党的干部路线方针政策，持续规范中层管理人员选拔任用工作，充分调动干部员工积极性，增强内部经营活力，不断优化人力资源配置。
树立正确的选人用人导向。一是始终把担当作为、干事创业作为选拨任用中层管理人员的标准，按照干部年轻化、知识化、专业化要求，坚持公开选拔、公平竞争、注重实绩、择优聘用原则，选人用人标准及程序均按照省联社及淄博审计中心相关规定执行。二是始终把公道正派作为核心理念贯穿选人用人全过程，严格执行干部选拔任用全程纪实的相关要求，加强选人用人全流程监督管理，在条件标准、实施程序、工作纪律上严格要求，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，公道正派选人用人。三是完善中层管理人员任期考核和日常考核体系，加大末位淘汰执行力度，对不能适应工作岗位的管理人员实行降级使用或工作调整，确保想干、能干的人员有岗位、有机会。
规范干部选拔任用。为优化中层管理人员配置，根据管理人员岗位缺口和业务工作实际，研究制定《周村农商银行部分中层管理岗位竞聘方案》，通过公开竞聘方式，选拔任用中层管理人员8人，其中中层正职3人，中层副职5人。干部队伍整体呈现出年轻化、高学历、基层经验丰富等特点，为业务稳健发展奠定了队伍基础。同时，加强中层管理人员后备人才队伍建设，加大对后备人才的教育、培训及考核，建立后备人才多岗位锻炼的培养体系，着力提高后备人才的专业素质和统筹协调能力，形成充足的中层管理人才储备，为农商银行后续发展积蓄力量。截至目前，中层副职后备人才11人，中层正职后备人才11人，财务条线后备人才3人，信贷条线后备人才10人，资金条线后备人才11人。
加大末位淘汰推行力度。坚持有为有位、能上能下干部机制，研究制定《周村农商银行2022年度营业机构负责人末位淘汰考核办法》，把实绩考核与干部考察、日常考核、年度考核、任期考核有机结合，防止简单唯票、唯分、唯年龄评价干部，通过正确认识和客观评价干部，激励干部自觉担当。（张咪 李扬）
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