为增强员工自我管理能力，优化机关办公环境，提升工作质效，临淄农商银行围绕环境设施、卫生整理、物品摆放、分类归档、效能提升等方面，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动。
一是开展专项培训。外聘培训老师，采用集中授课+现场辅导的模式，对机关全体员工进行轮训，从理念上灌输、行为上引导、标准上固化。集中授课采用小班制，共组织4期，通过与老师近距离交流学习，对环境卫生、物品摆放统一要求，对文件夹、档案盒标签分类，引导员工养成良好办公习惯。
二是强化素质提升。坚持以点带面，每个部室推荐一名员工组成推进工作小组，由老师统一规范指导，全流程参与学习；每个楼层打造一间样板办公室，由老师一对一现场辅导，对每个细节精益求精。标准确定、标杆打造后，迅速覆盖每名员工、每间办公室，通过学习培训，使员工在“整理”中学会判断，在“整顿”中学会节约，在“清扫”中学会标准化，在“清洁”中学会制度化，在“素养”中养成习惯，在工作中学会“安全”，提高了工作质效。
三是加强检查督导。推行检查评比制度，对照“6S”管理验收标准，成立专项检查督导组，由班子成员带队，每周逐个部室开展一对一督导检查，现场答疑解惑，指明问题与不足，并提出针对性整改建议。查出的问题全行通报，并实行限期整改。
通过推行“6S”管理活动，机关办公环境焕然一新，日常工作便捷、高效，实现了“改形象、转作风、塑形象、振士气”的良好效果。下一步，临淄农商银行将把环境卫生整理和办公区域的规范化、标准化持之以恒地坚持下去，形成一种自觉的遵循和习惯，通过机关工作效能的提升更好的服务一线业务发展。（张立维）
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