为加强现场审计项目管理，切实提升审计项目质量，桓台农商银行从强化四项措施入手，加大审计项目管控力度，不断拓展审计的广度和力度，有效促进了审计项目质量提升。
细化审计环节，强化审计流程管控。审前组织审计人员对照业务风险点逐条逐项进行分析，制定审计方案，组织项目组成员进行学习讨论，从审计方法、审计内容、审计标准上对审计方案进行优化，做到步调统一、方法得当、针对性强；审中重点对工作进度和重大问题进行沟通反馈，及时解决检查中遇到的困难，明确下一步检查思路和方法，确保问题查深查透；审后加强对审计工作底稿和审计报告的复核，项目组长对工作底稿严格审核把关，部门经理对审计报告认真审阅，对不明确的事项和问题进行核实。
实行分级负责，强化审计职责落实。严格实行审计项目组长负责制，从审计方案制定、人员分工、项目实施、问题反馈、后续处理等项目组长全过程参与，加强项目调度，及时掌握项目进度，严格把控审计重点和审计方向，确保审计目标的实现；项目成员严格落实实名制，根据人员分工对自己检查的事项负责，强化检查内容之间的交叉验证，使检查过程紧密衔接，形成一个整体，保证审计项目的有序运行。审后组织对审计项目开展评价和自我评价，督导审计人员增强责任意识、风险意识和服务意识，为审计项目质量提供保障。
坚持上下联动，强化审计过程沟通。审前加强与业务部门的沟通，及时了解新风险动向，加大对非现场数据的检测，把握审计方向和重点，有针对性的调整完善审计方案，使审计工作更加有的放矢；审中充分发挥调查问卷和进点会谈的作用，了解被查单位员工对相关业务的掌握程度、制度执行上存在的困难和业务操作疑难问题、相关流程修改建议等，便于后续审计人员分析问题形成的原因及提出审计建议，更好地发挥审计效能。
深入分析研判，强化审计工作报告。加强对工作底稿和发现问题的审核，分析可能存在的问题，对存在的疑点深查细究，确保将问题查清查透；在完善证据的基础上，对问题准确定性，不隐瞒、不弱化，不折不扣地反映问题；审后开展分析会，从制度流程、业务操作、人员管理等方面，对问题成因进行分析，找到问题产生的根源，为后续问题的解决和责任追究打好基础；针对问题进行风险研判，对重要问题和风险点进行全面剖析，汇总形成审计报告，提出针对性地改进建议，为领导决策提供参考。
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