桓台农商银行认真贯彻落实省联社总体工作思路和淄博审计中心的各项工作部署，深入开展“人人可贷”系列工作，进一步强化措施、真抓实干，各项工作取得积极进展。三季度人人可贷开展以来，桓台农商银行整村授信速度加快，两个月时间共验收106个村。截至9月末，全行新增有效授信6840户，新增授信金额4.89亿元；其中，线上授信增加6455户，线下授信增加385户。新增个人智e通6822户，新增聚合支付325户。
持续推动，存贷款结构不断优化。一是整村授信基础工作加快开展。三季度人人可贷开展以来，全行整村授信速度加快，两个月时间共验收106个村，新增授信9857户，新增个人智e通6822户，新增聚合支付325户。全行开展金融讲堂、金融夜校等外拓活动254场次，进一步扩大了宣传覆盖面，提升了与村民的双熟程度。二是客户经理营销能力不断提升。三季度通过开展“人人可贷交流会”、“人人可贷推进会”等相关会议，通过夕会总结、班子成员和相关部室现场解决业务难题、业务辅导和班子成员对后进客户经理进行辅导约谈、组织客户经理营销培训等方式全面提升了该行基础业务建设。
管理提升，二次转型工作顺利推进。一是开展“信贷管理提升年”活动，整合优化各个环节、各个岗位、各个人员的职责和功能，制定颁发《桓台农商银行信贷重点违规十条规定》，提升信贷风险防控能力，进一步打造全行信贷服务品牌。二是组织“全员营销大提升”活动，做到“人人外拓、全员营销”。强调以授信为核心，以用信为指向，以支付结算、渠道业务为基础的发展指引，全面提升基础客群建设。
分岗提升，干部员工业务能力不断加强。一是进一步提升中层管理人员管理能力。三季度制定实施《管理能力、执行力提升方案》，重点突出党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范带头作用，提高中层管理人员运用理论指导业务的能力。二是全面提升客户经理营销能力。三季度通过夕会总结、班子成员和相关部室现场解决业务难题、班子成员对后进客户经理进行辅导约谈、组织客户经理营销培训等多元化方式，分别从营销管理、客户拓展、信贷制度制定、信贷产品配套、审批流程优化、内外联动、厅堂服务、科技支撑、数据提取9个方面进行全流程辅导，全面提升全行客户经理营销水平。 （桓台农商银行 李俊洁）
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