村镇银行作为支持“三农”经济发展中新兴的金融力量，助力解决好“脱贫攻坚”这个乡村振兴中的关键问题、缓解农业供给侧结构性改革中突出的供需矛盾、化解农村领域所涉及的金融风险成为时代赋予我们的目标和使命。在进则全面振兴、退则必然落后的关键时刻，面对不足，唯有突破瓶颈，迈过坎坷，整装出发。
坚持支农支小支微支散的市场定位不动摇。一是充分发挥发起行的指导和引领作用，引导村镇银行准确把握在当地银行体系中的差异化定位，发挥优势长处，以支农支小为工作轴心，让自身的发展方向和经营重点与当地经济总量和产业特点相适应。二是调整信贷结构，专注服务本地，下沉服务重心，让信贷资金由大向小、由虚向实转变，确保有足够的资金投向“三农”和小微领域，截至2020年10月末，该行涉农贷款占比94.64%，小微企业主贷款占比82.79%。三是严格考核落实，把客户经理绩效、选拔任用与支农支小的信贷规模质量相挂钩，充分发挥激励作用。 加快建立与发展相适应的普惠金融体制机制。一是把党的领导融入公司治理机制，围绕区域内“三农”和小微的特色和需求明确发展规划。二是完善农村营业网点、信贷审批责任部门的职责功能，在网点覆盖范围内，实现服务有中心、乡村有站点、村村有普惠金融联络员的目标。三是完善风险防控机制。把好前端营销调查核心关口，做好中端审查审批关键环节，用好后期监测堵漏有效手段，有效避免信贷业务办理过程中意识淡薄和检查不到位、问责不到位等问题，截至目前，该行不良贷款为0。 加速信贷模式创新升级。一是以客户需求为导向，紧贴区域特色产业，完善营销服务机制，创新推出系列信贷产品，加大对金融产品“个性化”定制。二是深挖“银税”“银保”“银担”“银商”合作潜力，让双方的客户更多的享受到在业务互融互通过程中带来的便利和实惠。三是加快信贷科技投入力量，坚持顶层设计引路，分层实施补充，让信贷业务发展有充足的科技力量支撑。 强化信贷人员队伍建设。一是加强专业化人才的引进和培养，从业务素质、工作经验等多维度强化信贷人员的整体素质。二是强化信贷从业人员的合规意识，努力打造一支以秉持先进信贷文化，充满改革创新劲头，勇担村镇银行发展重任的信贷队伍。（淄博博山北海村镇银行 刘富荣）
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