自零售标准化手册执行以来，威海市商业银行淄博分行严格按照总行要求，落实标准化动作，加大外拓营销力度，做大做强客户规模。
一是落实手册，执行动作。依托智慧营销平台，做好营销线索100%触达和精细化管理，各岗位人员严格落实零售银行部标准化管理手册。按照网格化营销划分，客户经理每日至少20个触客，外出营销至少2小时。
二是细化管控，闭环管理。按期召开条线周例会、晨夕会、碰头会，确保各级负责人充分了解大零售条线指标完成情况及时安排部署工作计划。每周开展条线培训，学习专业知识，提高客户经理敢于电话营销、敢于进门营销、敢与企业谈判自主营销能力，每日班后总结当日营销结果，查找不足，分析对策。
三是全员营销，坚持外拓。通过梳理周边，开展全员宣传营销，提前配备宣传单页、营销二维码、绶带等营销工具，责任到人。抓住幸福存优势产品契机，积极“走出去”营销，夯实各项业务发展基础，本年周末累计外拓宣传20余次，覆盖周边15个社区，营销触达4万余人次。
下一步，威海市商业银行淄博分行将立足新起点，保持“冲”的精神和干劲，坚定“胜”的信念和勇气，聚力创新，全力以赴冲刺全年任务目标。
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