在全省农商银行攻坚克难、转型发展的关键时期，树立以员工为中心的管理理念，加强团队建设，打造积极向上、拼搏奋进、合规稳健的企业文化，对于加快农商银行转型发展具有重要意义。
鼓励员工参与银行管理。通过建立长效化机制，赋予员工对农商银行事务知情、参与、讨论和决策的权利，增强员工的归属感和事业成就感。充分发挥职工代表大会作用，在涉及员工切身利益的工资薪酬、考核办法、休假制度等方面，广泛听取员工意见，强化员工代表集体决策，增强主人翁意识。
关心关爱员工工作生活。制定关心关爱职工基金管理办法，定期开展员工健康体检及家庭情况调查摸底工作，建立困难员工台账，加大帮扶力度，用好关心关爱员工基金。以“关心员工日常生活、关注员工健康成长”为出发点，组织班子成员、中层管理人员对员工进行慰问家访，与员工家属亲切交流，了解员工思想状况和生活需求，拉近了与员工的距离，增强团队凝聚力。截至目前，已实现员工家访全覆盖。不断加强“五小”建设，构建舒适工作环境，提升员工幸福指数；各网点每周更新菜谱并上报，进行全行公示，提高员工就餐质量。
建设“温馨家园”企业文化。持续抓好革命和传统文化教育、意识形态专题教育、“我来讲党课”等党建活动，增强广大党员员工的光荣感和使命感。组织开展“心在一起、干在一起”关爱员工主题党日活动，班子成员为员工准备防暑降温慰问品，参加挂包支行晨会、夕会，与员工同用工作餐，了解员工休息条件，并通过谈心谈话、调查问卷等方式倾听员工意见建议，改进现有不足。联合党建共建社区开展“青年读书交友会”员工联谊活动，通过互动游戏搭建交流平台，增进青年员工之间的相互了解，帮助年轻员工邂逅美丽爱情。（李扬）
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